РАЗВОРОТ НА 180 ГРАДУСОВ

ПАВЕЛ НЕЛЬГА

Председатель Правления

ЧАО «СК «Украинская страховая группа»

Стратегия, до того, как мы продали компанию, была ориентирована на продажу, она предполагала максимальную капитализацию компании. Во время кризиса все компании были убыточны. И в УСГ тоже была финансовая «дыра», но мы ее закрыли. Если до продажи ставка была на капитализацию, на поиск инвесторов, их привлечение, то с приходом VIG стратегия принципиально поменялась, появились новые подходы. Компания должна иметь финансовый результат больше нуля и должна расти. Капитализация компании должна продолжаться, при этом компания не может быть убыточной, есть инвесторы, которые должны получать прибыль, поэтому началась оптимизация компании, в том числе. Мы начали активизировать бизнес-процессы, оптимизировать административные расходы компании. Да, за счет сокращения расходов, за счет повышения эффективности мы потеряли часть людей, но объективный процесс повышения эффективности людей, IT-продуктов позволил нам выйти на прибыльную деятельность и, начиная …

полная версия:
страница 10-15, июль 2016

http://insclub.info/july_2016.pdf